Utilisez l’IA pour prendre des décisions financières plus rapidement — sans être CFO

Lire des rapports, établir des budgets, justifier des investissements et communiquer clairement. Une journée. Une approche cohérente.

Cela vous parle ?

Vous prenez des décisions financières et avez une responsabilité budgétaire, mais les rapports financiers vous prennent trop de temps, vous travaillez dans des feuilles de calcul sans en tirer de véritables insights, l’élaboration des budgets est lente et incertaine, et vos rapports sont à peine lus.

Vous n’êtes pas seul. Et ce n’est pas votre faute. Aujourd’hui, on attend d’un manager qu’il comprenne les chiffres et aille plus vite — mais personne ne vous a appris comment faire, encore moins avec l’IA comme outil.

Ce qui change après cette journée

Avant : lire des rapports prend des heures, construire des budgets prend des semaines, l’analyse des écarts implique des calculs manuels, vous cherchez des insights, le reporting est une suite de chiffres sans histoire.

Après : l’IA résume les rapports en quelques minutes, vous construisez des budgets jusqu’à 3× plus rapidement, vous obtenez des insights sur les écarts plutôt que de faire des calculs, vous posez de meilleures questions et obtenez des réponses directes, vous communiquez avec des insights clairs — pas seulement des chiffres.

Structure de la journée — de la compréhension à la communication

La journée suit le flux de réflexion naturel d’un manager. Nous travaillons sur un cas réaliste de PME et avançons étape par étape : chaque phase s’appuie sur la précédente.

Bloc 1 — Que disent les chiffres ? Interpréter rapidement comptes de résultats, bilans et flux de trésorerie avec l’IA. Calculer des KPI et ratios et relier les chiffres entre eux. Résultat : vous extrayez les insights clés de n’importe quel rapport financier en quelques minutes.

Bloc 2 — Pourquoi y a-t-il des écarts ? Analyse des écarts sans calculs manuels. L’IA comme sparring partner : reconnaître des schémas, détecter des risques, poser des questions mieux étayées. Résultat : des commentaires professionnels sur les écarts en quelques minutes.

Bloc 3 — Que vais-je faire ? Construire des budgets avec des scénarios. Justifier des investissements : ROI, VAN et business cases sans modèles complexes. Résultat : des budgets et propositions d’investissement convaincants avec l’IA.

Bloc 4 — Comment l’expliquer ? Traduire l’information financière en récits clairs. Rédiger des rapports réellement lus et utilisés par vos parties prenantes. Résultat : une communication qui convainc, pas seulement qui informe.

Bloc 5 — Comment le faire de manière régulière ? Concevoir votre workflow IA personnel, créer une bibliothèque de prompts, établir un plan concret sur 30 jours. Résultat : vous repartez avec un workflow opérationnel et un plan concret.

Workflows et techniques de prompting que vous apprendrez à appliquer 

Pas comme une théorie isolée — chaque technique est introduite au moment où elle est la plus pertinente :

•  COSTAR(-F) → idéal pour une structure claire & la communication
•  Chain-of-Thought → idéal pour le raisonnement
•  ReAct → idéal pour les agents / outils d’IA
•  CoVe → idéal pour la précision
•  Prompt chaining → idéal pour les workflows complexes

Êtes-vous prêt pour l'acte législatif européen sur l'IA ?

Depuis février 2025, l'article 4 oblige les organisations à former de manière démontrable les collaborateurs qui utilisent des systèmes d'IA — y compris ceux qui utilisent l'IA pour l'analyse financière et la prise de décision. Cette formation vous aide à satisfaire à cette obligation tout en rendant vos managers immédiatement plus productifs.

Qu’est-ce qui rend cela différent ?

Pas de théorie, mais une application directe. Pas de jargon financier, mais des insights clairs. Pas d’astuces IA isolées, mais une manière de travailler cohérente.

Ce n’est pas une formation en finance. C’est une formation à la prise de décision, avec l’IA comme accélérateur.

Prêt à reprendre le contrôle de vos chiffres ?

Arrêtez de perdre du temps dans les tableurs et l’incertitude. Commencez à piloter sur base d’insights, de rapidité et de confiance. Inscrivez-vous maintenant et constatez la différence.

Votre parcours IA

• Niveau 1 — AI for Managers: From Prompts to Productivity

• Niveau 2 — AI for Financially Confident Managers : l’IA appliquée à la prise de décision financière
• Niveau 3 — AI in Finance & FP&A : applications avancées pour les professionnels de la finance

• Managers avec responsabilité budgétaire souhaitant décider plus vite et plus intelligemment.

• Responsables de département voulant comprendre les rapports sans dépendre entièrement de la finance.

• Dirigeants de business units responsables de la planification et de la performance.

• Managers opérationnels souhaitant améliorer budgets, scénarios et maîtrise des coûts.

• Chefs de projet préparant business cases, ROI ou dossiers d’investissement.

• Managers non financiers ayant déjà une base financière et voulant gagner en confiance.

• Entrepreneurs et dirigeants de PME recherchant plus de rapidité et de contrôle financier.

• Chefs d’équipe responsables de KPI, analyses d’écarts et revues de performance.

• Professionnels souhaitant utiliser l’IA pour améliorer reporting et qualité décisionnelle.

• Organisations devant former leurs managers financiers à l’IA selon l’EU AI Act.

Introduction & orientation (09:00–09:30)

Accueil, objectifs de la journée et aperçu du cas PME qui sert de fil conducteur.

• IA & Finance : où en sommes-nous aujourd’hui ?
• L’IA comme outil de recherche et d’analyse dans un contexte financier
• Comparaison des frameworks IA : Claude, ChatGPT & Copilot, Gemini, Grok
• Auto-évaluation : où perdez-vous actuellement le plus de temps sur les chiffres ?
• Vue d’ensemble de la journée : de la compréhension à la communication

Résultat : vous savez où vous en êtes aujourd’hui et comprenez le fil conducteur de la journée.

Bloc 1 — Workflows IA, prompts & techniques (09:30–10:15)

Comment travailler avec l’IA de manière structurée ?

Avant d’entrer dans le contenu, nous construisons d’abord les bases. Les techniques de prompting apprises ici seront utilisées dans chaque bloc suivant.

• Qu’est-ce qu’un workflow dans un contexte financier ?
• Des prompts individuels à des processus structurés
  • COSTAR(-F) → idéal pour une structure claire & la communication
  • Chain-of-Thought → idéal pour le raisonnement
  • ReAct → idéal pour les agents IA & outils
  • CoVe → idéal pour la précision
  • Prompt Chaining → idéal pour les workflows complexes
• Étapes : input → analyse → interprétation → output
• Exercice pratique : construire un workflow standard

Résultat : vous disposez d’une méthode fiable pour obtenir des résultats IA cohérents et exploitables — prête à être utilisée dans chaque bloc suivant.

Bloc 2 — Analyse des rapports financiers (10:30–11:30)

Que disent les chiffres ?

Nous appliquons le workflow du bloc 1 au cas PME : l’IA lit les rapports, vous interprétez et ajustez.

• Structure du compte de résultats, du bilan et du cash-flow (rappel)
• Utiliser l’IA pour lire et résumer des rapports
• Détecter tendances et écarts
• Formuler les insights clés

Technique de prompting utilisée : COSTAR(-F) et Chain-of-Thought

Résultat : vous extrayez l’essentiel de n’importe quel rapport financier en quelques minutes — sans vous noyer dans les détails.

Bloc 3 — KPI et ratios (11:30–12:15)

Où dois-je ajuster ?

Nous approfondissons les rapports du cas PME : des chiffres bruts aux indicateurs actionnables.

• Vue d’ensemble des KPI pertinents par type d’entreprise
• Interpréter liquidité, rentabilité et solvabilité
• Utiliser l’IA pour détecter les liens et les écarts
• Ajouter du benchmarking et du contexte

Technique de prompting utilisée : Chain-of-Thought et CoVe

Résultat : vous identifiez immédiatement où des ajustements sont nécessaires et prenez des décisions mieux étayées, plus rapidement.

Pause déjeuner (12:15–13:00)

Bloc 4 — Budget & scénarios (13:00–14:00)

Que vais-je faire ?

Maintenant que nous comprenons la situation, nous passons à la planification. Nous construisons le budget du cas PME avec trois scénarios.

• Établir des hypothèses réalistes
• Travailler avec différents scénarios : best / base / worst case
• Utiliser l’IA pour les calculs et la structure
• Valider et affiner les hypothèses

Technique de prompting utilisée : Prompt Chaining

Résultat : vous construisez des budgets jusqu’à 3× plus rapidement, avec plus de structure et moins d’incertitude.

Bloc 5 — Analyse des écarts (14:00–14:45)

Pourquoi y a-t-il des écarts ?

La réalité diffère toujours du plan. Nous analysons pourquoi — et apprenons à l’exprimer clairement.

• Types d’écarts : prix, volume, mix, coûts
• Des chiffres à l’explication
• Structure d’un commentaire d’écart solide
• Utiliser l’IA pour l’analyse initiale et la formulation

Technique de prompting utilisée : CoVe et Chain-of-Thought

Résultat : vous rédigez des commentaires d’écart professionnels en quelques minutes, immédiatement exploitables.

Bloc 6 — Analyse d’investissement (15:00–15:45)

Comment justifier mon choix ?

La PME envisage un investissement. Nous construisons le business case — avec le support de l’IA.

• Principes clés : ROI, VAN, TRI (conceptuel)
• Structure d’un business case convaincant
• Utiliser l’IA pour les calculs et la justification
• Évaluer les risques et les hypothèses

Technique de prompting utilisée : ReAct

Résultat : vous développez rapidement des propositions d’investissement convaincantes, soutenues par des chiffres et un récit solide.

Bloc 7 — Prise de décision avec l’IA (15:45–16:15)

Comment prendre de meilleures décisions ?

Maintenant que toutes les analyses sont terminées, nous nous entraînons à prendre de meilleures décisions avec l’IA comme partenaire de réflexion.

• L’IA comme sparring partner analytique
• Poser des questions qui mènent à des insights
• Comparer des scénarios et évaluer les risques
• Réfléchir de manière critique aux résultats de l’IA : quand lui faire confiance — et quand ne pas le faire ?

Technique de prompting utilisée : Chain-of-Thought et CoVe

Résultat : vous identifiez des schémas et des risques que vous auriez autrement manqués et prenez des décisions mieux étayées.

Bloc 8 — Communication financière (16:15–16:45)

Comment l’expliquer ?

Dernière étape : traduire les insights de la journée en un récit clair pour vos parties prenantes.

• Des chiffres au récit
• Structure d’un reporting clair
• Rédiger pour différents publics
• Utiliser l’IA pour une communication claire et concise

Technique de prompting utilisée : COSTAR(-F)

Résultat : vous produisez des rapports non seulement précis, mais aussi lus et utilisés.

Conclusion & plan personnel (16:45–17:00)

Que vais-je faire demain ?

• Synthèse des insights clés
• Prochaines étapes concrètes : quelle tâche allez-vous appliquer demain ?
• Votre plan personnel sur 30 jours
• Q&A

Résultat : vous repartez avec un plan concret et savez exactement comment déployer l’IA dans votre rôle dès la semaine prochaine.

Ce que vous emportez

Livrables concrets : bibliothèque de prompts personnelle, votre propre workflow IA pour les tâches financières, plan concret sur 30 jours, cadre de gouvernance pour une utilisation responsable.

Compétences : 5 techniques de prompting appliquées à la finance, lecture rapide de rapports financiers avec l’IA, construction de budgets et de business cases, communication financière adaptée à vos parties prenantes.

Ce n’est pas une formation en finance. C’est une formation à la prise de décision, avec l’IA comme accélérateur.

• "J’ai toujours eu l’impression que la finance était mon point faible en tant que manager. Après cette journée, ce n’est plus le cas. Non pas parce que je suis soudain devenu un expert financier, mais parce qu’avec l’IA je peux poser les bonnes questions et comprendre les réponses. Cela change la manière dont je participe aux discussions budgétaires." — Business Unit Manager, groupe industriel
• "Le cas PME était un choix judicieux. Vous travaillez sur une entreprise réaliste, du rapport jusqu’au business case, et à chaque étape vous voyez exactement comment l’IA aide de manière concrète. Pas d’exercices abstraits — tout était immédiatement reconnaissable par rapport à ma propre semaine de travail." — Directeur commercial, entreprise de distribution
• "Je m’attendais à une remise à niveau financière avec une touche d’IA. C’était l’inverse : une formation à la prise de décision qui rend les insights financiers accessibles grâce à l’IA. Cette nuance semble subtile, mais elle fait toute la différence dans la manière dont vous vivez la journée et ce que vous en retirez." — Regional Manager, chaîne de retail, 18 implantations