Het financiële dashboard en de KPI's zijn essentiële instrumenten voor elke manager om inzicht te krijgen in de onderneming en om deze bij te sturen.  

Belangrijke voordelen van een financieel dashboard:

• Direct inzicht: Het dashboard biedt in één oogopslag een helder overzicht van cruciale financiële gegevens zoals omzet, kosten, winst, cashflow en openstaande facturen.
• Snellere besluitvorming: Door de beschikking over actuele cijfers kunnen beslissingen efficiënter en adequater worden genomen. Dit kan betrekking hebben op kostenbeheersing, investeringsmogelijkheden of debiteurenbeheer.
• Risico-identificatie: Potentiële financiële risico's, zoals dalende inkomsten of oplopende kosten, worden tijdig gesignaleerd. Hierdoor kan proactief worden ingegrepen om grotere problemen te voorkomen.
• Monitoring van doelen: Het dashboard maakt het mogelijk om financiële doelstellingen continu te monitoren. Afwijkingen ten opzichte van de planning worden direct zichtbaar, waardoor bijsturing mogelijk is.
• Efficiëntie: Het verzamelen van afzonderlijke rapportages wordt overbodig. Alle relevante informatie is gecentraliseerd beschikbaar, wat tijd bespaart en de kans op fouten verkleint.
• Motivatie en betrokkenheid: Regelmatige inzage in de financiële prestaties stimuleert teams om gericht te werken aan verbetering van de resultaten.
• Trendanalyse: Door historische data te analyseren, kunnen trends en patronen worden geïdentificeerd. Dit biedt waardevolle inzichten voor strategische planning en toekomstige groeimogelijkheden.

Deze eendaagse opleiding richt zich op de belangrijkste aspecten en de structuur van het dashboard, de ratio's en de toepassing ervan.  
Het dashboard wordt aanzien als het executive instrument om de feiten achter de getallen te ontcijferen en nauwkeuriger te beoordelen hoe een bedrijf presteert in vergelijking met voorgaande jaren of met de concurrenten.

De belangrijkste topics:

• Wat is en waarom gebruiken we een financieel dashboard?
• Een korte herhaling van de balans, de resultatenrekening en het kasstroomoverzicht
• Ratio’s en performantie analyse:  Het opbouwen van de structuur
• Evaluatie en analyse van de winstgevendheidsratio’s
• De liquiditeits- en solvabiliteitsratio's
• Kengetallen voor de investeerder
• De performantie beoordeling
• Hoe een financieel dashboard efficiënt gebruiken.
• Case Studie, kritische analyse en samenvattende conclusies

Wat leer je in deze opleiding?

• Je ontwikkelt de kennis om een financieel dashboard op te bouwen en de verschillende ratio-analyse-instrumenten te gebruiken om de financiële prestaties te beoordelen.  Dit laat de deelnemer toe om initiatieven te ontwerpen en te implementeren om een verhoogde productiviteit en winstgevendheid te bereiken of risico’s in te dekken. 
• Door praktische voorbeelden leert men te begrijpen hoe financiële analyse helpt bij het beheer van de kasstroom, liquiditeit en de financiële structuur.
• Je leert de technieken aan om bepaalde tendensen te voorspellen en een goed begrip te vormen hoe al de stukken van de puzzel bij elkaar passen.

• Ondernemers en KMO-managers die meer controle willen over omzet, cashflow en marges.
• Finance managers en controllers die meer performance-inzicht en snellere beslissingen nodig hebben.
• CFO’s en senior leaders die realtime zicht willen op financiële gezondheid en trends.
• FP&A-professionals die KPI-dashboards bouwen voor planning en performance management.
• Afdelingshoofden verantwoordelijk voor budgetten, targets en operationele efficiëntie.
• Analisten die financiële data willen omzetten in bruikbare managementinzichten.
• Operations managers die werkkapitaal, voorraad en productiviteits-KPI’s opvolgen.
• Investeerders, kredietverstrekkers en adviseurs die prestaties snel willen beoordelen.
• Niet-financiële managers die rapporten gebruiken maar cijfers beter willen begrijpen.
• Professionals die data willen vertalen naar duidelijke dashboards en beslissingen.

09:00 – 10:15 | Financiële dashboards en ratioanalyse: een introductie

• Inzicht in de noodzaak van een financieel dashboard 
• Welke ratio’s en KPI’s zijn belangrijk voor ons?
• Hoe een financieel dashboard structureren 
• Waar komt de data vandaan?  
• Hoe actueel moet het dashboard zijn? 

10:15 – 11:00 | Herhaling van de financiële staten:

• De balans
• De resultatenrekening
• Het kasstroomoverzicht

11:00 – 11:15 | Koffiepauze

11:15 – 12:00 | Rendabiliteit:

• Introductie tot rendabiliteitsratio’s
• Return on Sales (ROS)
• Asset Utilisation Ratio (AUR)
• Return on Capital Employed (ROCE)

12:00 – 13:00 | Liquiditeit en Solvabiliteit:

• Financieringsbronnen
• Introductie liquiditeit
• Current Ratio
• Quick Ratio
• Werkkapitaal
• Solvabiliteit
• Leverage en gearing
• Aangewend kapitaal

13:00 – 14:00 | Lunchpauze

14:00 – 14:45 | Operationele efficiëntie:

• De productiecyclus
• Crediteurendagen
• Voorraaddagen
• Debiteurendagen

14:45 – 15:30 | Investeerdersratio’s:

• Rendement op eigen vermogen
• Uitbetalingsratio
• Interestdekking
• Winst per aandeel
• Residual Income

15:30 – 15:45 | Namiddagpauze

15:45 – 16:15 | Een kritische evaluatie:

• Voordelen en beperkingen van ratio’s

16:15 – 17:00 | Case: Bedrijfsanalyse workshop met een financieel dashboard:

• Kritische beoordeling van de prestaties van een onderneming via ratio’s
• Het dashboard gebruiken als stuurinstrument
• Een trendanalyse opstellen
• Een concurrentenanalyse opstellen
• Conclusies en aanbevelingen formuleren. 

• Marie, CFO: "Deze opleiding was een gamechanger. Ik leerde dashboards te bouwen die winstgevendheid en operationele efficiëntie verduidelijken, perfect voor directiebesprekingen."

• Peter, Operationele Manager: "Echt praktische training! De constructietips en logica hielpen me dashboards te maken waar het management op vertrouwt voor financiële en investeerdersinzichten."

• Klara, Analist: "Geweldige opleiding – het verbond dashboardconcepten met echte uitkomsten zoals winstgevendheid en structuur. Ik voel me klaar om CFO’s te ondersteunen met solide data."