Jeder Manager braucht Kenntnisse aus der Welt der Betriebswirtschaft, um gute Entscheidungen treffen zu können.   

Was Sie lernen werden

Dieser 2-Tages Kurs gibt Managern aus jedem Bereich eine solide finanzielle Grundlage.  Effektives Management hängt von guten finanziellen Entscheidungen ab.  Als Manager oder Mitarbeiter mit Budget Verantwortung sollten Sie folgendes können:

1. Wichtige Finanzkonzepte und die Rolle des Finanzwesens verstehen

• Unterschied zwischen Gewinn und Wert sowie den Zeitwert des Geldes begreifen.
• Buchhalterischer Wert vs. Fair Value verstehen und die Unterschiede zwischen GAAP und IFRS kennen.
• Die Aufgaben der Finanzabteilung und die finanzielle Verantwortung jeder Führungskraft erkennen.

2. Finanzberichte interpretieren und nutzen

• Bilanz – Wichtige Kennzahlen und worauf zu achten ist.
• Gewinn- und Verlustrechnung – EBIT, EBITDA, Umsatz, direkte und indirekte Kosten sowie Margen.
• Kapitalflussrechnung – Generierter Cashflow, Investitionen und Analyse des freien Cashflows.

3. Leistung anhand von KPIs analysieren (über die Zeit & im Vergleich mit Wettbewerbern)

• Wie rentabel ist das Unternehmen und werden die Ziele erreicht?
• Arbeitet das Unternehmen effizient?
• Wie viel Betriebskapital steht zur Verfügung? Besteht ausreichende Liquidität zur Risikobewältigung und wie solvent ist das Unternehmen?
• Wird Wert für Investoren geschaffen, und entspricht dies den Markterwartungen?

4. Unternehmensstrategie analysieren und eigene Strategie definieren

• Verstehen, wie Unternehmensstrategien entwickelt werden.
• Die Strategie der eigenen Organisation oder Abteilung analysieren.
• Das sich verändernde Marktumfeld, Wettbewerber und die Wettbewerbsposition bewerten.
• Ziele, Pläne und Maßnahmen im Einklang mit der Unternehmensstrategie festlegen.

5. Budgetierung (OPEX) und Investitionsplanung (CAPEX)

• Unterschied zwischen direkten/indirekten und fixen/variablen Kosten verstehen.
• Budgetierungsmethoden anwenden: Inkrementelle Budgetierung, Zero-Based Budgeting und Rolling Budgets.
• Investitionsanalysen (CAPEX) durchführen: Nettobarwert (NPV), interner Zinsfuß (IRR) und Amortisationsdauer (Payback Period).
• Finanzielle Pläne mit internen Stakeholdern abstimmen und verhandeln.

6. Leistungsüberwachung, Trends erkennen und Maßnahmen ergreifen

• Sind wir auf Kurs?
• Werden die gesetzten Ziele erreicht?
• Welche Risiken müssen minimiert werden?
• Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um die Leistung zu verbessern?

Dieser Kurs ist für Manager ohne Finanzkenntnisse, die zunehmend mit finanziellen Informationen umgehen müssen, um Entscheidungen zu treffen oder Leistung zu bewerten.  Ob Sie gar keine Vorkenntnisse haben, oder einfach einen Refresher brauchen, ist der Kurs für Sie geeignet.  Teilnehmer kommen aus unterschiedlichen Bereichen, z.B Technik, Operations, Marketing und General Management.  

09:00 - 10:30 | Die Rolle des Finanzwesens und die Unterschiede zur Buchhaltung

• Sie lernen die verschiedenen Funktionen der Finanzabteilung sowie das interne und externe Reporting kennen.
• Wer sind die wichtigsten Akteure und ihre Rollen in der Organisation, und welche Bedeutung haben sie im Finanzbereich?
• Die Grundbegriffe, Terminologie und Bausteine des Finanzcontrollings.

10:30 - 12:30 | Finanzberichterstattung und Buchhaltungsgrundsätze

• Die Bilanz und die Buchhaltungsgrundsätze
• Die Gewinn- und Verlustrechnung, Erträge und Kosten
• Die Rolle der Kapitalflussrechnung
• Die Beziehung und Wechselwirkung zwischen den drei wichtigsten Finanzberichten
• Die finanzielle Situation kritisch bewerten

12:30 - 13:30 | Mittagspause

13:30 - 14:30 | Working Capital Management und Optimierung

• Methoden zur Messung von Lagerbeständen, Forderungen und Verbindlichkeiten

14:30 - 17:00 | Finanzkennzahlen für Manager

• Was sind finanzielle KPIs oder Kennzahlen?
• Wie helfen sie dabei, Rentabilität, Liquidität, Solvenz und Rendite zu messen und zu bewerten?

Behandelte Kennzahlen

• Return on Sales.
• Return on Equity.
• Return on Net Assets.
• EVA
• Umschlagshäufigkeit von Lagerbeständen / Forderungen / Verbindlichkeiten.
• Liquidität und Verschuldungsgrad

09:00 - 10:30 | Kostenrechnung und Preisgestaltung

• Kostenkonzepte und Methoden
• Preis, Menge, Margen und Mix
• Strategie und Auswirkungen
• Die verschiedenen Kostenarten und wie Kosten gesteuert werden können
• Fixe, variable Kosten & Break-even-Point

10:30 - 12:30 | Budgetierung (OPEX)

• Wie erstellt man ein Budget?
• Betriebliche Ausgaben und die Rolle der Budgetierung
• Verschiedene Budgetierungstechniken
• Abweichungsanalyse und Übungen

12:30 - 13:30 | Mittagspause

13:30 - 15:15 | Wie entscheiden Sie über Ihre Investitionen – Investitionsausgaben (CAPEX)?

• Grundprinzipien
• Messinstrumente
• Der interne Zinsfuß
• Kapitalwert (Net Present Value)
• Amortisationsdauer (Payback)

15:15 - 17:00 | Bestimmung der Rendite der Investition

• Einführung in Investitionsentscheidungen
• Der Abzinsungsfaktor und der Diskontsatz
• Anwendung der Methoden (NPV, IRR und Payback)
• Nicht-finanzielle Aspekte von Investitionsentscheidungen
• Kritische Bewertung und Entscheidungsfindung

• Sarah, Marketing-Managerin: "Ich hatte immer Schwierigkeiten, die Finanzberichte in unseren Meetings zu verstehen. Diese Schulung hat es so klar erklärt – jetzt sehe ich, wie meine Kampagnen die Gewinne beeinflussen, und ich kann Ideen mit echten Zahlen untermauern."
• Pieter, Betriebsleiter: "Die Schulung hat mir eine solide Grundlage in Budgetierung und Kostenmanagement gegeben. Es hilft mir jetzt, klügere Entscheidungen über Ressourcen zu treffen, und ich bespreche Finanzen mit dem Managementteam mit viel mehr Selbstvertrauen."
• Jasper, HR-Spezialist: "Ich dachte, Finanzmanagement wäre für meine Rolle irrelevant, aber dieser Kurs hat mir die Augen geöffnet. Jetzt kann ich Personalbudgets besser begründen und verstehe, wie die Lohnabrechnung ins große Ganze passt."