Waarom Deze Opleiding?

Elke manager en professional heeft praktische kennis nodig van financieel beheer om optimale beslissingen te kunnen nemen en zijn bijdrage aan de resultaten te leveren. Verwerf deze uiterst nodige kennis in amper 2 dagen. 

De opleiding en de verworven kennis 

Deze 2-daagse opleiding is speciaal ontworpen voor niet-financiële managers die een brede kennis van financieel beheer wensen te ontwikkelen. Goed management hangt af van correcte financiële beslissingen.  We leren jou de taal aan om beter te communiceren met financiële experten en leren je kennis maken met hun vaktaal.  

1. Begrijp de belangrijkste financiële concepten en de rol van financiën

• Het verschil tussen winst en waarde, en de tijdswaarde van geld
• Boekhoudkundige waarde versus reële waarde & de verschillende boekhoudmethoden (GAAP en IFRS)
• De rol en verantwoordelijkheden van de financiële afdeling en de financiële rol van elke manager

2. Beheers de drie financiële rapporten

• De balans – Waar moet je op letten?
• De winst- en verliesrekening – EBITDA, omzet, directe en indirecte kosten, en marges
• Het kasstroomoverzicht – Vrije kasstroom en werkkapitaal

3. Analyseer prestaties op basis van KPI’s (in de tijd en in vergelijking met concurrenten)

• Hoe winstgevend is het bedrijf? Worden de doelstellingen behaald?
• Werkt het bedrijf efficiënt?
• Hoeveel werkkapitaal is beschikbaar? Is er voldoende liquiditeit om risico’s te beheersen? Hoe solvabel is het bedrijf?
• Wordt er waarde gecreëerd voor investeerders, in lijn met marktverwachtingen?

4. Definieer uw strategie in lijn met de bedrijfsstrategie

• Begrijp hoe een bedrijfsstrategie wordt geformuleerd
• Analyseer de strategie van uw organisatie of afdeling
• Onderzoek de veranderende omgeving, concurrenten en de concurrentiepositie van het bedrijf
• Stel doelen, plannen en doelstellingen op die aansluiten bij de bedrijfsstrategie

5. Stel budgetten (OPEX) op en doe investeringsvoorstellen (CAPEX)

• Begrijp de verschillende kostprijsmethoden: direct en indirect, vast en variabel, en prijsbepaling
• Pas budgetteringstechnieken toe (OPEX): incrementeel, zero-based en rollend budgetteren
• Voer een investeringsanalyse (CAPEX) uit: Netto Contante Waarde (NPV), Interne Opbrengstvoet (IRR) en terugverdientijd
• Onderhandel uw plannen met de financiële afdeling en andere betrokkenen

6. Monitor prestaties, identificeer problemen en signaleer trends

• Liggen we op schema?
• Behalen we onze doelstellingen?
• Welke risico’s moeten worden beperkt of geëlimineerd?
• Welke acties zijn nodig om de prestaties te verbeteren?

• Niet-financiële managers die sterkere financiële beslissingen willen nemen.
• Afdelingshoofden met verantwoordelijkheid voor budgetten, kosten of investeringen.
• Operations managers die winstgevendheid, efficiëntie en werkkapitaal willen verbeteren.
• Sales- en marketingmanagers die inzicht willen krijgen in marges, pricing en rendement.
• Projectmanagers die CAPEX-aanvragen en businesscases moeten opstellen.
• Business unit managers verantwoordelijk voor resultaten en strategische uitvoering.
• Ondernemers en zaakvoerders die praktische financiële kennis nodig hebben voor groei.
• Professionals die doorgroeien naar managementfuncties en financiële zekerheid willen opbouwen.
• HR-, aankoop- en technische managers betrokken bij budgettering en planning.
• Iedereen die financiële rapporten wil begrijpen en professioneel over cijfers wil communiceren.

09:00 - 10:30 | De rol van financiën en de verschillen met boekhouding

• U leert over de verschillende functies van de afdeling financiën, de interne en de externe rapporteringen.
• Wie zijn de belangrijkste actoren en hun functies in de organisatie en wat is hun belang in finance?
• De basisbegrippen, de terminologie en de bouwstenen van financiële controle.

10:30 - 12:30 | Financiële rapportering en boekhoudkundige principes

• De balans en de boekhoudkundige beginselen
• De winst- en verliesrekening, opbrengsten en kosten
• De rol van het kasstroomoverzicht
• De relatie en interactie tussen de drie belangrijkste bouwstenen
• Het kritisch evalueren van de financiële situatie

12:30 - 13:30 | Lunchpauze

13:30 - 14:30 | Werkkapitaal beheer en optimalisatie

• Methoden voor het meten van inventaris, debiteuren, crediteuren

14:30 - 17:00 | De financiële ratio’s voor een manager

• Wat zijn financiële KPI’s of Ratio’s
• Hoe helpen ze om de winstgevendheid, liquiditeit, solvabiliteit en het rendement te meten en te evalueren.

Besproken ratio’s

• Return on Sales.
• Return on Equity.
• Return On Net Assets.
• EVA
• Rotatie voorraad/debiteuren/crediteuren.
• Liquiditeit en Schuldratio

09:00 - 10:30 | Kosten en prijszetting

• Kostconcepten en methodes
• De prijs, de hoeveelheid, de marges en mix
• De strategie en implicaties
• De verschillende soorten kosten en hoe de kosten kunnen worden beheerst
• Vaste, variabele kosten & Break-evenpoint

10:30 - 12:30 | Budgettering (OPEX)

• Hoe stelt u een budget op?
• De operationele uitgaven en de rol van budgettering
• De verschillende budgettechnieken
• Variantie analyse en oefeningen

12:30 - 13:30 | Lunchpauze

13:30 - 15:15 | Hoe beslist u over uw investeringen - kapitaaluitgaven (CAPEX)?

• De basisprincipes
• De meetinstrumenten.
• The internal rate of return
• Net Present Value
• Payback

15:15 - 17:00 | Het bepalen van het rendement van de investering

• Introductie investeringsbeslissingen
• De verdisconteringsfactor en de discontovoet
• Toepassing van de technieken (NPV, IRR en payback)
• De niet-financiële aspecten van de investeringsbeslissingen
• Kritische evaluatie en hoe te beslissen

• Sarah, Marketing manager: "Ik had altijd moeite om de financiële rapporten in onze vergaderingen te begrijpen. Deze opleiding legde het zo helder uit—nu zie ik hoe mijn campagnes de winst beïnvloeden en kan ik ideeën pitchen met echte cijfers als onderbouwing."
• Pieter, Operationele Manager: "De opleiding gaf me een stevige basis in budgettering en kostenbeheer. Het helpt me nu om slimmere beslissingen te nemen over middelen en ik bespreek financiën met het managementteam met veel meer zelfvertrouwen."
• Jasper, HR-specialist: "Ik dacht dat financieel beheer niet relevant was voor mijn rol, maar deze cursus opende mijn ogen. Nu kan ik personeelsbudgetten beter onderbouwen en snap ik hoe salarisadministratie in het grotere geheel past."