Pourquoi choisir cette formation ?

Dans le paysage économique et concurrentiel actuel, où des technologies comme l’IA occupent une place croissante, la planification stratégique, la budgétisation et la gestion des coûts sont cruciales pour assurer le succès futur de toute organisation. Ce cours vous permet de développer ces compétences essentielles, même sans formation financière préalable.

Aperçu de la formation

Ce cours intensif d’une journée vous offre une compréhension approfondie des principes de la planification stratégique, de la budgétisation et de la gestion des coûts. Vous apprendrez à utiliser des outils et techniques de budgétisation, à élaborer et analyser des budgets, et à aligner les plans financiers sur les objectifs organisationnels. En reliant théorie et pratique, cette formation vous permet de prendre des décisions financières en toute confiance et de gérer les ressources efficacement.

Objectifs d’apprentissage

À l’issue de ce cours, vous serez capable de :

• Comprendre le rôle de la budgétisation et de la gestion des coûts dans la planification stratégique.
• Saisir le cadre financier d’une organisation et la place des budgets dans celui-ci.
• Maîtriser la terminologie et les méthodologies clés de la budgétisation.
• Élaborer, interpréter et analyser différents types de budgets.
• Appliquer des techniques de gestion des coûts pour optimiser les performances organisationnelles.
• Développer des plans financiers soutenant les objectifs stratégiques à long terme.
• Utiliser l’analyse des écarts pour améliorer la précision des budgets et la prise de décision.
• Exploiter l’IA pour simplifier et améliorer la budgétisation, la gestion des coûts et la planification financière.

Contenu de la formation

La formation est structurée pour offrir une exploration complète de la planification stratégique, de la budgétisation et de la maîtrise des coûts, avec un accent sur les outils et techniques pratiques. Les sujets incluent :

1. Fondements de la planification stratégique et de la budgétisation

• Le rôle de la budgétisation dans la réalisation des objectifs organisationnels.
• Relier la planification stratégique à la performance financière.
• Terminologie et principes clés de la budgétisation.
• Comment les budgets s’intègrent dans le cadre financier de votre organisation.

2. Planification financière stratégique

• Pensée stratégique pour élaborer des plans financiers efficaces.
• Équilibrer les besoins à court terme avec les objectifs à long terme.
• Développer des plans financiers alignés sur les besoins de financement.
• Étapes pratiques pour intégrer la planification financière dans votre rôle.

3. Techniques de budgétisation

• Budgets à base zéro, incrémentaux et continus (rolling budgets).
• Analyse de scénarios pour les ventes, les coûts et la tarification.
• Élaboration de budgets départementaux et leur intégration dans le budget principal.
• Analyse des écarts : identifier et interpréter les différences budgétaires.

4. Types de budgets et analyse

• Budgets opérationnels pour les activités quotidiennes.
• Budgets de trésorerie pour la gestion de la liquidité.
• Budgets d’investissement pour les projets à long terme.
• Budgets principaux pour intégrer les plans financiers.
• Analyse des écarts pour expliquer les divergences budgétaires.

5. Méthodes de coûts, gestion et amélioration des performances

• Compréhension des approches de coûts (coût complet, coût marginal).
• Différenciation entre coûts fixes et variables, directs et indirects.
• Utilisation des marges pour une meilleure prise de décision.
• Techniques pour surveiller et contrôler les coûts.
• Stimuler l’amélioration continue grâce aux revues budgétaires.

6. Exploiter l’IA pour un succès financier

• Introduction aux outils IA accessibles.
• Comment l’IA simplifie la budgétisation, la définition d’objectifs et la gestion des coûts.
• Utiliser l’IA pour analyser les données, prévoir les tendances et identifier des économies.
• Exemples pratiques de l’IA en action.

Compétences clés acquises

• Confiance dans l’utilisation des outils et techniques de budgétisation.
• Connaissance pour analyser les budgets et identifier les axes d’amélioration.
• Compétence pour prévoir les ventes, les coûts et les besoins en ressources.
• Aptitude à appliquer des mesures de gestion des coûts pour accroître l’efficacité.
• Une mentalité stratégique pour aligner les plans financiers sur les objectifs organisationnels.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation est idéale pour :

• Les managers et chefs d’équipe responsables de la budgétisation ou de la planification financière.
• Les professionnels de la finance souhaitant améliorer leurs compétences en budgétisation et maîtrise des coûts.
• Les propriétaires d’entreprises ou entrepreneurs désireux de renforcer leur prise de décision financière.
• Toute personne impliquée dans la planification stratégique ou l’allocation des ressources.

Méthodologie

La formation combine des exposés interactifs, des études de cas et des exercices pratiques pour garantir une compréhension approfondie. Les participants travailleront sur des scénarios réels pour élaborer des budgets, analyser des écarts et appliquer des techniques de maîtrise des coûts, favorisant ainsi une meilleure assimilation des concepts abordés.

Ce qui est inclus

• Matériel de formation Online complet (documents, modèles et guides de référence).
• Outils pratiques de budgétisation et de prévision pour une application immédiate.
• Certificat de participation.

• Wim, Product Manager : "J’ai suivi cette formation pour comprendre la budgétisation d’entreprise, et ça a fonctionné. Maintenant, je comprends le processus et je peux négocier un budget plus important pour le lancement de mon prochain produit."
• Marie, Operational Supervisor :  "C’était toujours compliqué de travailler avec les finances sur les chiffres. La formation m’a appris la budgétisation d’entreprise, et maintenant je collabore avec eux pour aligner nos objectifs, ce qui gagne du temps et réduit le stress."
• Stephanie, Engineering Leader : "Les discussions budgétaires avec les finances me frustraient, alors j’ai suivi cette formation. Je comprends maintenant la budgétisation d’entreprise et je peux négocier plus efficacement — notre dernier projet pourra être financé plus rapidement grâce à cela."
• Dieter, Marketing Director : "Je devais aligner les plans de mon équipe sur les exigences des finances. Cette formation a clarifié la budgétisation d’entreprise, et maintenant je peux obtenir plus de ressources sans résistance."
• Nele, Logistics Coordinator : "Je me suis inscrite pour comprendre pourquoi les finances rejetaient sans cesse mes demandes. Maintenant que je comprends la budgétisation d’entreprise, je formule mieux mes propositions et je négocie avec eux avec plus d’assurance."