Waarom Deze Opleiding?
Elke manager en profesionnal heeft praktische kennis nodig van financieel beheer om optimale beslissingen te kunnen nemen en zijn contributie bij te dragen aan de resultaten. Verwerf deze uiterst nodige kennis in amper 2 dagen.
De opleiding en de verworven kennis
Deze 2-daagse opleiding is speciaal ontworpen voor niet-financiële managers die een brede kennis van financieel beheer wensen te ontwikkelen. Goed management hangt af van correcte financiële beslissingen. We leren jou de taal aan om beter te communiceren met financiële experten en leren je kennis maken met hun vaktaal.
1. Begrijp de belangrijkste financiële concepten en de rol van financiën
- Het verschil tussen winst en waarde, en de tijdswaarde van geld
- Boekhoudkundige waarde versus reële waarde & de verschillende boekhoudmethoden (GAAP en IFRS)
- De rol en verantwoordelijkheden van de financiële afdeling en de financiële rol van elke manager
2. Beheers de drie financiële rapporten
- De balans – Waar moet je op letten?
- De winst- en verliesrekening – EBITDA, omzet, directe en indirecte kosten, en marges
- Het kasstroomoverzicht – Vrije kasstroom en werkkapitaal
3. Analyseer prestaties op basis van KPI’s (in de tijd en in vergelijking met concurrenten)
- Hoe winstgevend is het bedrijf? Worden de doelstellingen behaald?
- Werkt het bedrijf efficiënt?
- Hoeveel werkkapitaal is beschikbaar? Is er voldoende liquiditeit om risico’s te beheersen? Hoe solvabel is het bedrijf?
- Wordt er waarde gecreëerd voor investeerders, in lijn met marktverwachtingen?
4. Definieer uw strategie in lijn met de bedrijfsstrategie
- Begrijp hoe een bedrijfsstrategie wordt geformuleerd
- Analyseer de strategie van uw organisatie of afdeling
- Onderzoek de veranderende omgeving, concurrenten en de concurrentiepositie van het bedrijf
- Stel doelen, plannen en doelstellingen op die aansluiten bij de bedrijfsstrategie
5. Stel budgetten (OPEX) op en doe investeringsvoorstellen (CAPEX)
- Begrijp de verschillende kostprijsmethoden: direct en indirect, vast en variabel, en prijsbepaling
- Pas budgetteringstechnieken toe (OPEX): incrementeel, zero-based en rollend budgetteren
- Voer een investeringsanalyse (CAPEX) uit: Netto Contante Waarde (NPV), Interne Opbrengstvoet (IRR) en terugverdientijd
- Onderhandel uw plannen met de financiële afdeling en andere betrokkenen
6. Monitor prestaties, identificeer problemen en signaleer trends
- Liggen we op schema?
- Behalen we onze doelstellingen?
- Welke risico’s moeten worden beperkt of geëlimineerd?
- Welke acties zijn nodig om de prestaties te verbeteren?
Voor Wie?
-
Niet-financiële managers: Personen met een achtergrond in technische, operationele, marketing- of algemene managementfuncties die financiële informatie moeten benutten om prestaties te beoordelen en weloverwogen beslissingen te nemen.
-
Budgethouders: Professionals die verantwoordelijk zijn voor het beheren van budgetten of het voorstellen van investeringen, ongeacht hun eerdere financiële expertise.
-
Beginners en opfrissers: Degenen met weinig tot geen financiële kennis die een sterke basis zoeken, evenals zij die hun vaardigheden willen bijwerken of versterken.
Deelnemers komen doorgaans uit diverse sectoren en rollen, verenigd door de noodzaak om financiële kennis te integreren in hun managementvaardigheden. Er is geen gevorderde financiële achtergrond vereist – enkel de bereidheid om deel te nemen aan praktisch, hands-on leren.
Leermethodiek Residentieel of Online
De opleiding wordt gedoceerd in de vorm van theorie en concepten, gecombineerd met praktische en interactieve oefeningen en casestudies. Praktijkgericht leren en kritisch analyse zijn een belangrijk thema in al onze cursussen zodat deelnemers de verworven kennis en technieken onmiddellijk kunnen toepassen op hun werkplaats.
|