Dans l’environnement d’affaires actuel, tous les directeurs ont besoin d’une connaissance pratique de la gestion financière pour prendre des décisions d’affaires éclairées. 

Ce que vous apprendrez 

1. Maîtriser les Concepts Financiers Clés et le Rôle de la Finance

• Comprendre la différence entre le profit et la valeur ainsi que la notion de valeur temps de l'argent.
• Différencier la valeur comptable et la juste valeur, et connaître les normes comptables (GAAP vs IFRS).
• Comprendre les responsabilités du département financier et le rôle financier de chaque manager.

2. Interpréter et Exploiter les Rapports Financiers

• Bilan – Les indicateurs clés à surveiller.
• Compte de résultat – EBIT, EBITDA, chiffre d’affaires, coûts directs/indirects et marges.
• Tableau des flux de trésorerie – Liquidités générées, investissements réalisés et analyse du free cash-flow.

3. Analyser la Performance à l'Aide de KPI (Évolution & Comparaison avec les Pairs)

• L’entreprise est-elle rentable et atteint-elle ses objectifs ?
• Son fonctionnement est-il efficace ?
• Quel est le niveau de fonds de roulement ? Y a-t-il suffisamment de liquidités pour gérer les risques et assurer la solvabilité ?
• De la valeur est-elle créée pour les investisseurs et est-elle en ligne avec les attentes du marché ?

4. Élaborer et Aligner sa Stratégie d’Entreprise

• Comprendre comment la stratégie d’entreprise est définie.
• Analyser la stratégie de son organisation ou département.
• Évaluer l’environnement, la concurrence et le positionnement stratégique.
• Définir ses objectifs, plans et ambitions en cohérence avec la stratégie d’entreprise.

5. Budgétisation (OPEX) et Planification des Investissements (CAPEX)

• Distinguer les coûts directs/indirects et fixes/variables.
• Appliquer les techniques de budgétisation : budgétisation incrémentale, zéro-based et rolling budget.
• Réaliser des analyses d’investissement (CAPEX) : Valeur actuelle nette (VAN), taux de rentabilité interne (TRI) et période de récupération (payback period).
• Négocier ses plans financiers avec les autres départements.

6. Suivi de la Performance, Identification des Tendances et Actions Correctives

• Sommes-nous en ligne avec les objectifs ?
• Atteignons-nous nos cibles ?
• Quels risques doivent être éliminés ?
• Quelles actions mettre en place pour améliorer la performance ?

Contexte recommandé 

Ce programme est conçu pour les directeurs et collaborateurs de milieux non-financiers qui ont besoin de plus en plus d’utiliser les informations financières pour évaluer les performances et prendre des décisions. Le programme est utile si vous avez peu ou pas de connaissances financières préalables, ainsi que pour ceux qui recherchent une remise à niveau. Les participants viennent de divers milieux, y compris la gestion technique, opérationnelle, de marketing et générale.

Format du cours 

Ce cours sera donné en utilisant une combinaison d’instructions formelles, d’exercices pratiques et interactifs et d’études de cas utilisés pour renforcer les concepts enseignés dans chacune des sections du cours.
L’apprentissage basé sur la pratique et l’engagement critique est un thème clé dans tous nos cours, permettant aux délégués d’acquérir les compétences et les techniques nécessaires à appliquer dès qu’elles sont apprises et mises au point.

• L'un des meilleurs cours auxquels j'ai jamais assisté. La formatrice, Madame Maureen, était extrêmement pédagogue, et la structure du cours était très bien pensée, avec un équilibre parfait entre théorie, exemples pratiques et exercices.
• En tant que manager, j'ai maintenant acquis les compétences financières essentielles et je comprends leur importance ! Ce sont les managers qui sont responsables des résultats, et non le département financier ; ils doivent donc avoir une compréhension approfondie du cycle financier.
• Une excellente manière d'apprendre la finance. Le groupe était de petite taille, ce qui permettait une implication totale. Les exercices et études de cas étaient absolument pertinents et indispensables pour mettre la théorie en pratique. Une enseignante très compétente.
• J'ai particulièrement apprécié l'empathie et les compétences de la formatrice. De plus, la taille du groupe était idéale pour favoriser l'interactivité tout au long du cours.