De managers met de meeste kans op succes zijn zij die begrijpen hoe budgetten te formuleren, te gebruiken, te negotiëren, te sturen met als resultaat het succes van de onderneming.
3 Stappen van analyse te ondernemen bij het samenstellen van budgetten.
1. Analyseer de context van de evoluerende industrie, de wereld in verandering en de bedrijfsstrategie.
- Budgettering gaat niet alleen over jouw plannen, maar moeten gepaard gaan in de context van de bedrijfsstrategie, de industrie en de wereld in verandering om ons heen.
- Begrijp dat deze veranderingen een hogere behoefte aan flexibiliteit vergen van elke onderneming.
- Doe een omgevingsanalyse om productiviteit te verzekeren en om sneller te kunnen schakelen.
- Gebruik industrie- en concurrentieanalysetechnieken om gelijke tred te houden met wat de industrie doet in jouw onderneming of departement.
- Begrijp de waarde ketting van jouw organisatie en hoe het toewijzen van budgetten waar nodig.
- Begrijp dat budgettering gaat over doelstellingen, dus jouw strategie.
2. Analyseer jouw budgetvereisten en begrijp de "fit" met bedrijfsbudgettering.
- Begrijp het belang van het ondernemingsbudget en hoe het finance departement werkt.
- Analyseer hoe jouw budget bijdraagt aan de totale winst en het behalen van strategische doelstellingen.
- Bepaal welke technieken te gebruiken, en wat op te nemen in het budget
- Implementeer incrementele, “zero based” of “rolling based” budgeting technieken.
- Begrijp dat budgettering het belangrijkste proces in de organisatie is om de winstgevendheid te waarborgen.
- Evalueer jouw budget in samenhang met alle managers en bedrijfsdoelstellingen.
3. Beslis over de structuur van de kosten, het beheer en de performantie.
- Gebruik het budget als een prestatiemeetinstrument.
- Bekijk de kosten van verschillende perspectieven en optimaliseer ze.
- Bepaal de directe en indirecte kosten en onderhoud deze regelmatig.
- Begrijp dat deze kosten de basis vormen van prijszetting.
- Beslis over vaste versus variabele kosten en bouw een flexibel bedrijfsmodel op.
- Optimaliseer het break-even punt, het punt waarop producten en projecten rendabel worden.
De opleiding en de verworven kennis
Je ontwikkelt in deze 1-daagse opleiding de praktijkervaring, de concepten, de principes en het belang van de budgettering in de onderneming. U zal met vertrouwen de verschillende budgetteringstechnieken hanteren en weten hoe een budget dient worden opgesteld of geanalyseerd.
Deze opleiding behandelt de methodieken en technieken van budgettering en budgetcontrole die organisaties gebruiken om hun doelstellingen te bereiken:
Je ontwikkelt de kennis en praktijkervaring over de:
- Strategische planning, het opstellen van budgetten en KPI’s
- Het operationeel budget, kasbudget, investeringsbudget, en masterbudget
- De belangrijkste budgetten van de onderneming
- Hoe budgetten bijdragen aan het resultaat van de onderneming
- Budgetten gebruiken als een planningsmiddel en controlemiddel
- De verschillende budgetteringsmethodes
- De variantieanalyse
- Van kostenberekening naar het bepalen van de strategie
- Continue prestatieverbetering
- Strategisch denken en het opstellen van succesvolle financiële plannen.
- Vergelijken van vaste en variabele kosten, directe en indirecte kosten en het concept van contributie.
- Full costing, marginal costing en Activity-Based Costing (ABC)
- Het gebruik van de aangewezen technieken om inkomsten en kosten in te schatten.
Voor wie?
Deze opleiding is geschikt voor iedereen die in aanraking komt met budgetten en forecasts, zowel voor zij die eraan meewerken, budgetten analyseren en/of ze superviseren en beheren.
Leermethodiek (Residentieel en Online)
De opleiding wordt gedoceerd in de vorm van theorie en concepten, gecombineerd met praktische en interactieve oefeningen en casestudies. Praktijkgericht leren en kritisch analyse zijn een belangrijk thema in al onze cursussen zodat deelnemers de verworven kennis en technieken onmiddellijk kunnen toepassen op hun werkplaats.
|